“一致聚心，作战扬旌”，2025 年 1 月 17 日，快准车服2025战略一致大会暨作战中心誓师大会在浙大校友园盛大举行并满意闭幕。本次大会全面回忆了快准车服 2024 开展前史，深度聚集 2025 战略规划，快准车服总裁张文波、副总裁李献超、十一大战区以及途径开发部等要害人员齐聚一堂，共商开展大计。

  从 2024 年头的 “乘势而上，聚势而强” 到 “四力建造”，再到 2025 年的 “三聚集、三强化”，快准车服的战略布局逐渐深化。快准车服总裁张文波在会上就怎样达到一致、排兵布阵以及带兵交兵等中心问题，提出了明晰的指导政策。

  在大环境充溢焦虑、不确认、诉苦与苍茫的情况下，快准车服怎样来完成开展？张文波给出了坚决的答案：大环境确认欠好，快准确认增加。他表明，快准车服是一家怀揣愿望的公司，具有明晰的战略和优异的战队，2025 年将用这两个确认性打败大环境带来的焦虑。

  关于 2025 年快准车服确认增加的详细战略，张文波提出：一是经过产品力、数字力、服务力、客情力 “四力” 驱动内生性增加；二是做到 “三聚集”，即聚集中小站、中心品线增量、服务站思想建造；“三强化”，即强化数字化运营、项目落地、品线作战闭环。

  在当时杂乱严峻的商场环境下，面临重重窘境，怎样从单品类攻坚迈向精细化运营，怎样打破一个又一个难关，完成既定目标，成为摆在快准车服面前的要害课题。李献超提出了“一站多店、产品矩阵、组织变革” 的 12 字政策。他特别强调，组织变革要严密环绕作战打开，全部以增加为中心，全力打破组织才能瓶颈、人才瓶颈以及本身才能瓶颈。一起，李献超喊出 “信任我能行，那就必定行” 的标语，极大地鼓动了十一大战区的士气。

  大会举行了严肃的誓师大会环节。张文波为李献超、朱明军（作战中心高档总监）颁发军旗，在张文波的见证下，李献超和朱明军签署军令状并庄重发誓。紧接着，李献超为快准车服 11 大战区人员颁发军令状，各战区人员纷繁签署军令状并发誓，誓词铿锵，斗志昂扬。

  2025，站在新的开展起点上，机会与应战并存。面临新的使命，快准的每一位成员都需求坚决信心，信任战略，专心打法，主动出击。只要统一思想、达到一致、上下一心，才能在剧烈的商场之间的竞赛中打赢这场要害战争，向着快准车服的宏伟目标英勇前行。